НАШ ХОККЕЙ: Новый президент "Металлурга" - о планах на будущее

Заместитель губернатора Кузбасса Сергей Кузнецов с первых дней работы на посту президента хоккейного клуба «Металлург» активно взялся за дело. Честолюбивым планам нового руководителя новокузнецкого хоккейного хозяйства остается только позавидовать. Болельщики заждались серьезных успехов любимой команды и с большим энтузиазмом встретили заявления Кузнецова о том, что «Металлургу» довольно прозябать на дне турнирной таблицы и в ближайшем будущем наша команда будет решать самые серьезные задачи. В интервью пресс-службе хоккейного клуба «Металлург» Сергей Николаевич рассказал о том, какая работа сейчас ведется в клубе.

- Когда меня назначили президентом, многие начали критиковать это назначение, мол, как он может быть президентом, когда не знает правил хоккея и не умеет кататься на коньках, - рассказывает Сергей Николаевич. - На самом деле я умею кататься на коньках, хоть, может, и не все правила знаю. Но это не самое главное. Передо мной сегодня стоит вопрос не в том, чтобы команда попала на какое-то место в таблице. Нужно смотреть шире: необходимо реально поднять и углубить традиции хоккея у нас в Новокузнецке и в Кузбассе. Ведь сегодня «Металлург» - это не городской, а областной клуб.

С самого начала ситуация назрела таким образом, что изначально стоял вопрос и мы его обсуждали принципиально и радикально – нужно ли нам дальше продолжать развивать и содержать хоккей в городе? Пришли к выводу, что мы либо будем показывать хорошие результаты, либо переводим все это в любительскую команду, работаем с юношами, детьми. Но губернатор у нас человек мудрый и он сразу сказал, что хоккей для Новокузнецка – это некая субкультура, многолетнее общественное явление, с которым не считаться нельзя. Его нужно развивать, работать над этим, привлекать больше людей, поднимать уровень. Чтобы наше новокузнецкое хоккейное знамя развивалось над всей Россией. По большому счету, Новокузнецк в нашей стране и известен во многом за счет нашей команды – «Кузни», как ее называют болельщики. Поэтому сейчас речи о том, чтобы закрыть и забыть об этом, просто не стоит, это по определению неправильно. Мы пристально взглянули на те проблемы, которые сегодня есть в нашем хоккее и постараемся решить их.

Я начал анализировать эту ситуацию и пришел к мнению, что надо поднимать уровень хоккея в целом. Раньше в Кемерово было 45 хоккейных коробок, где занимались детишки. Что же мы видим сегодня? Их нет. Вместо них – 45 пивных киосков. Точно такая же ситуация в Новокузнецке, других городах Кузбасса. Мы утратили корни. Да, нашему хоккею не хватает денег, это так. Но нужно решать проблему в комплексе, поднимать материально-техническую базу, чтобы в каждом дворе наши ребятишки могли заниматься любимым видом спорта. Чем больше у нас будет дворовых команд, тем больше будет материи для того, чтобы выбрать в дальнейшем. Нужно поднять всю эту субкультуру на новый уровень, чтобы людям было интересно ходить на хоккей, чтобы для них это было настоящим событием.

- Какие первые шаги вы намерены предпринять на посту президента ХК «Металлург»?

- Вся система управления хоккейным клубом должна работать четко и без сбоев, чтобы каждый в этой структуре знал свое место. Мы проанализировали нынешнее положение дел и пришли к выводу, что нынешняя структура управления клубом неактуальна. Я вижу, что она нерабочая.

Сейчас мы разделяем весь клуб на три сферы его деятельности. Мы наводим порядок в финансовой составляющей, вводим понятие «финансовая дисциплина». Каждая статья затрат должна быть объясняемой. К примеру, заказали самолет, мы должны понять, почему он стоит не один миллион, а два миллиона. Заказали гостиницу, докажите мне, почему именно ее. Мы четко расписываем все затраты постатейно. Как только мы наведем порядок в обращении финансов, как только введем новое понятие финансовой дисциплины, мы будем понимать прозрачность расходов и доходов клуба, и тогда я смогу обращаться ко всем нашим промышленникам, потенциальным спонсорам, к любителям хоккея затем, чтобы они принимали участие в будущем финансировании нашего клуба. Иначе говоря, я прихожу, к примеру, в «Евраз», «Русский Алюминий», на «Кузнецкий завод ферросплавов», и говорю: «Уважаемые собственники, любители хоккея! Нам нужно еще столько-то финансов для того, чтобы сделать определенные шаги в хоккее для дальнейшего развития». И когда меня спросят, готов ли я ответить за эти деньги, будет ли за каждый вложенный рубль определенная доля успеха, я отвечу: «Да, я готов. Мы сделали хоккей прозрачным, он понимаем, он читаем». Поэтому это очень важно. Деньги любят порядок, и там, где порядок, достигается конечный результат.

В соответствии с оргструктурой мы создали административно-хозяйственный блок. Насколько я понимаю, необходимо полное обследование нашего спортивного сооружения, в котором играет команда, его ремонт. Этим и будем заниматься. Необходимо сюда впустить малый бизнес, чтобы, как говорит губернатор, у нас на матчах были чай, пирожки, может быть, даже пиво. Чтобы был создан некий комфорт для наших болельщиков и работников.

Следующий момент – это кадровый вопрос, работа с командой. Сейчас вместе с Сергеем Владимировичем Скрипниченко мы занимаемся подбором персонала. Каждый должен делать свое дело. С Леонидом Вайсфельдом мы нашли единую концепцию, и сейчас работаем над усилением состава команды, решаем, кого необходимо оставить на будущий сезон, а кого отпустить. На самом деле за последние несколько игр наши хоккеисты показали свое профессиональное отношение к своей работе. Люди на патриотизме играют с более серьезными соперниками и показывают достойную игру. Потихоньку к нам начинают относиться не как к аутсайдеру, а воспринимают серьезно. Хоть наша команда и не входит в плей-офф, но способна отобрать очки даже у лидеров.

- Сергей Николаевич, в одном из своих интервью вы заявили о том, что хотите, чтобы команда боролась в будущем сезоне за 6-7-е место. Как считаете, реально ли этого добиться в столь короткий срок?

- Конечно, без финансов и достойного фонда заработной платы добиться серьезных успехов трудно. Но нужно понимать, что все должно работать в комплексе. Это и собственная молодежь, и кадровый резерв, и взаимоотношения с внешним миром. Что касается пополнения казны клуба, я серьезно занимаюсь этим вопросом. В скором времени мы с Валерием Георгиевичем Смолего и Сергеем Владимировичем Скрипниченко поедем на переговоры к нашему основному спонсору – компании «ЕвразХолдинг» и будем доказывать необходимость увеличения объема финансирования клуба. Это необходимо, так как есть прямая зависимость от того, сколько денег выделяется, и как мы играем. Пока мы находимся на предпоследнем месте. Переговоры ведутся, и я думаю, мы эту проблему решим и увеличим наш бюджет. Не только за счет «ЕвразХолдинга». Но для того, чтобы это сделать, сначала нужно показать всю прозрачность нашей финансовой составляющей. Думаю, что люди обязательно будут нам помогать, инвестировать наш хоккей. Все, что мы задумали сделать, дает мне основания надеяться и полагать, что в следующем году мы должны быть на более высоких позициях.

- Не опасаетесь того, что в итоге команда не сумеет добиться поставленных задач?

- Конечно же, опасаюсь. Я сам шайбы в ворота не забиваю, на лед не выхожу, но уверен, что все будут стараться, и каждый будет выполнять свою работу. Я потому и ставлю такие высокие показатели, чтобы все мы стремились к этому. Конечно, можно пойти иным путем и рассуждать так: ну, играем мы и играем, развлекаем публику, зарабатываем себе какие-никакие деньги, все равно же не вылетим из КХЛ. Но надоело же уже! Надо ставить перед собой серьезные цели. Это и заставляет развиваться ту или иную структуру, в нашем случае – хоккейный клуб и всю его инфраструктуру. Если мы не будем стремиться быть лучшими, то не будем развиваться. Нужно переламывать себя, преодолевать барьеры.

- Подводя итог нашей беседы, можете ли вы заявить, что в сентябре, придя на хоккей, болельщики «Металлурга» увидят совсем другую картину?

- По крайней мере, мы постараемся все для этого сделать. Я бы хотел сказать всем, кто ожидает изменений в одночасье: у нас нет волшебной палочки, мы не можем за столь короткий срок привести клуб к радикальным изменениям, я думаю, что это займет 2-3 года, чтобы весь процесс становления команда снова преодолела. Нужно создать опору, на которой и будем дальше развиваться. Чем мы сейчас и занимаемся.