В Новокузнецке снабженцы угледобывающих предприятий обсудили, как работать в сложившихся условиях (ФОТО)

4 апреля в Новокузнецке состоялся семинар «Корпоративные закупки», собравший за одним столом представителей более десятка угледобывающих предприятий Кузбасса.

Организатор — ООО «Управление системой снабжения» («УСС») — консалтинговая компания, деятельность которой нацелена на повышение эффективности работы служб снабжения предприятий. На сегодняшнем мероприятии шла речь о том, как повысить конкурентоспособность бизнеса в условиях существенного изменения логистических цепочек. 

«Тематические мероприятия для службы снабжения и в прошлом проводились нечасто. В российских вузах отсутствует специальность — «снабженец», «закупщик», фокус на проблеме обеспечения явно отсутствует. Сегодня обмен опытом в виде семинаров, конференций мы считаем очень важным и нужным, особенно в настоящее время, когда в связи с внешнеэкономической ситуацией службе снабжения бросаются просто неимоверные вызовы, как обеспечить работоспособность предприятия», - говорит Михаил Петров, руководитель категорийных менеджеров ООО «УСС».

С учётом текущей ситуации на рынке в последний год работа снабженцев существенно усложнилась. Сложившиеся условия потребовали пересмотра выстроенных логистических цепочек, смены поставщиков, поиска аналогов для зарекомендовавших себя производителей.

С докладом о текущей ситуации на рынке и проблемах отрасли выступила Татьяна Сорокина, исполнительный директор ООО «УСС».

«Работу снабжения никогда нельзя было назвать стабильной, но текущая ситуация на рынке внесла свои коррективы – на какое-то время мы можем забыть про стабильное и плановое обеспечение. Если раньше были закрыты хотя бы категории поставки и обслуживания техники, были доступны оригинальные ТМЦ для ремонта и обслуживания импортного оборудования и техники, которыми у нас укомплектованы и металлургические, и химические предприятия, а также предприятия добывающей промышленности, то сейчас этого всего не стало. Ушли официальные представители, и вместе с ними сервис, отработанная система поставок, нужно знание внешнеэкономической деятельности, а это тоже очень своеобразная и очень узкая направленность, которая требует знаний. Таможенное законодательство, валютное законодательство — их нарушение влечёт серьёзные последствия для компаний, ведущих ВЭД, и, как правило, вопросы могут возникать уже после сделок, после того, как контракт реализован. 

Увеличились сроки поставки, соответственно, сейчас самый главный вопрос — кто и как быстро заместит ушедших поставщиков. Закрываются границы, меняются банки, через которые возможно осуществлять платежи, «то евро остановят, то доллары где-то зависнут» — сегодня срок перевода денег зарубежным контрагентам может занимать несколько месяцев. Поставщики и покупатели, если и решаются работать с внешнеэкономической деятельностью, выбирают Китай, Казахстан или Турцию, но ограничения уже и здесь существенные. Турция на несколько недель заблокировала отгрузки, казахстанские банки с большим трудом принимают деньги, под многократно возросшим контролем, вплоть до того, что коды ТНВЭД проверяют и если находят какой-то товар, похожий на санкционный, например подшипник — один из ста наименований — платёж полностью останавливают и разворачивают партию товара. Соответственно, всё — уже не привезти», - говорит Татьяна Сергеевна Сорокина.

В рамках семинара участники обменялись опытом в условиях нестабильной экономической ситуации, ознакомились с передовыми практиками и инструментами, применяемыми для повышения эффективности обеспечения основного производства. Спикеры рассказали, чем категорийный менеджмент отличается от стандартного процесса закупки, рассказали о таком понятии, как «хвост» закупки, обсудили перспективы цифровизации и автоматизации, а также развития функции снабжения.

«Мы — действующие снабженцы и говорим не только о теории, но и о реальном опыте, полученном на практике, о том, что мы сами делаем и делали неоднократно. Цель нашего семинара — чтобы у снабженцев расширился кругозор, поменялось отношение к своей работе. Когда коллеги вернутся на своё рабочее место, они смогут аргументированно внедрять те изменения, про которые мы сегодня рассказывали. Зачем мы делимся своим опытом? Мы уверены, что повышение компетенции закупщиков на всех предприятиях — как области, так и России — позволит изменить экономическую ситуацию к лучшему. На закупщиков будут смотреть более пристально, на них будут обращать внимание, эта функция станет драйвером тех изменений, которых мы хотим добиться на рынке», - резюмировал Михаил Петров, руководитель категорийных менеджеров ООО «УСС».

Добавим, что по итогам мероприятия все участники получили сертификаты КузГТУ о прохождении семинара.