Андрей Бурилов: конструктор цифровой реальности, в которой крутятся миллиарды

Если присмотреться к тому, как устроена современная финансовая система, она напоминает гигантский часовой механизм. Шестерёнки, пружины, маятники — все это скрыто под корпусом, и мы видим только стрелки, бегущие по циферблату. Андрей Бурилов — из тех людей, кто проектирует и собирает эти внутренние механизмы. Директор по информационным технологиям Московской биржи, он уже 25 лет занимается тем, что создает невидимую, но критически важную начинку для главного финансового хронометра страны.

Андрей Анатольевич принадлежит к редкой породе специалистов, которые одинаково свободно чувствуют себя в мире абстрактных математических моделей и в мире конкретных бизнес-задач. Его карьера — это история про то, как фундаментальное образование, помноженное на способность видеть систему целиком превращает разработчика в архитектора, от решений которого зависит работа целой отрасли.

Шкатулка с минералами и школьные олимпиады

1975 год, Москва, семья инженеров. Маленький Андрей растет в атмосфере, где техническая терминология так же естественна, как разговоры о погоде. Отец работает над сложными проектами для оборонки, мать учит студентов физике. Но сам будущий ИТ-директор увлечен совсем другим — камнями.

Коллекция минералов становится его первой системой. Он сортирует образцы по цвету, твердости, происхождению, пытается выстроить классификацию. В какой-то момент школьнику приходит в голову идея создать собственный музей — он даже пытается увлечь этой мыслью учителей. Камни — это красиво, в них видна работа миллионов лет, они хранят историю.

Перелом происходит в старших классах. Школьные олимпиады по физике и математике неожиданно открывают другую сторону реальности: за хаосом природных явлений стоят четкие, выверенные формулы. Это переключает интерес с геологии на точные науки. Сначала спецшкола, потом факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ.

ВМиК середины девяностых — это не столько про образование, сколько про инициацию. Там учат не запоминать, а докапываться. Не знать ответ, а уметь его найти. В 1998 году Андрей Бурилов получает диплом, но главный багаж, который он уносит из университета, — это метод работы с неизвестностью.

Deutsche Bank: момент истины

После МГУ выпускник делает неожиданный для математика ход — уходит в международный инвестиционный банкинг. В 2001 году он попадает в московский офис Deutsche Bank. Сейчас это звучит буднично, но тогда, в начале нулевых, российские специалисты только начинали встраиваться в глобальные финансовые процессы.

Андрею поручают разработку торговой платформы для трех континентов сразу — США, Европы, Азии. Задача: система должна проглатывать миллион ордеров в день и не давать сбоев. Для 2001 года это космические цифры. Через два года проект получает международную премию в Нью-Йорке и Лондоне.

Именно там, в работе над платформой, происходит кристаллизация главного принципа, которым Бурилов будет руководствоваться всю жизнь. «За каждым ордером, — говорит он, — стоят реальные деньги, которые кому-то принадлежат. Их нельзя потерять, нельзя перепутать, нельзя отдать не тому. И все эти проверки должны происходить быстрее, чем клиент моргнет».

В те же годы он начинает собирать еще один важный инструментарий — управленческий. Carnegie Mellon University, MIT, London Business School. Математик учится говорить на языке бизнеса, финансист — на языке технологий.

«Ренессанс Капитал»: от деталей к целому

В 2005 году Андрей Анатольевич переходит в «Ренессанс Капитал». Здесь он задерживается на восемь лет — срок, за который можно не просто построить несколько зданий, а возвести целый квартал. За эти годы он поднимается от руководителя направлений до главы всего ИТ-блока.

Цифры того периода выглядят внушительно: 40 проектов по снижению операционных рисков, трехлетняя миграция на платформу Calypso с бюджетом в 30 миллионов долларов, сокращение расходов на ИТ на 40 процентов без потери качества. Но для самого Бурилова главное не цифры, а смена оптики. Именно в «Ренессансе» он перестает видеть отдельные элементы и начинает видеть архитектуру. Понимает, что прочность всей конструкции определяется не гениальностью отдельных узлов, а тем, насколько плотно они подогнаны друг к другу.

Сбербанк: масштаб как вызов

2013 год. Сбербанк Технологии. Здесь Андрей Бурилов впервые сталкивается с работой, где слово «миллион» перестает быть абстракцией. В его подчинении — полторы тысячи специалистов. Портфель — платформы CRM, BPM, BI, Big Data, интеграция. Любое решение может затронуть десятки миллионов клиентов.

Это другой уровень ответственности. Если в инвестиционном банкинге ошибка бьет по кошельку крупных игроков, то здесь она может ударить по пенсионерке, которая пытается оплатить коммуналку. Опыт, полученный в Сбербанке, позже ляжет в основу работы на бирже, где цена ошибки еще выше, а времени на исправление нет вообще.

СМП Банк: скорость ради людей

С 2018 по 2020 год Андрей Анатольевич занимает пост вице-президента в СМП Банке. Здесь он меняет фокус с внутренних процессов на внешние — на то, как клиент взаимодействует с банком. Модернизация интернет-банка для физических лиц и малого бизнеса, ускорение вывода продуктов на рынок. Именно в этот период окончательно формируется его убеждение, что технологии должны не догонять потребности людей, а предвосхищать их.

Московская биржа: работа на пределе возможного

2020 год становится поворотным. Бурилов получает предложение возглавить ИТ-блок Московской биржи. Здесь его опыт работы с высокими нагрузками и скоростями оказывается востребован как никогда.

Биржевые системы живут в другом временном измерении. Человеческий глаз моргает за 150 миллисекунд — за этот промежуток на Московской бирже проходит около тысячи сделок. Биржевые серверы оперируют микросекундами — единицами, в тысячу раз меньше миллисекунды.

«Разница между банком и биржей примерно такая же, как между городским автобусом и болидом "Формулы-1", — объясняет Андрей Анатольевич. — И там, и там есть мотор, но требования к нему совершенно разные. На бирже любое промедление означает потерю клиента. Клиент уйдет туда, где быстрее».

Под его руководством биржа продолжает развивать собственную торговую платформу. Сегодня эта разработка уже вышла за пределы России — ее внедряют на рынках стран СНГ. Редкий случай, когда отечественное программное обеспечение становится экспортным продуктом в такой чувствительной сфере, как биржевая торговля.

При этом Бурилов остается сторонником разумного баланса. Для непрофильных задач (электронный документооборот, бухгалтерия) биржа использует готовые продукты. Но ядро, сердце системы, должно быть собственным. Потому что только так можно гарантировать и скорость, и безопасность.

Просвещение как продолжение профессии

В профессиональной биографии Андрея Бурилова есть одна особенность, о которой он говорит неохотно, но которая многое о нем говорит. Это проекты по повышению финансовой грамотности. Школа Московской биржи (работает с 2017 года) и онлайн-курс «Путь инвестора» — для него не благотворительность, а часть профессиональной этики.

«Чем больше людей понимают, как устроен рынок, тем стабильнее этот рынок, — считает он. — Новички, которые не теряют деньги из-за собственных ошибок, остаются с нами надолго. Это выгодно всем».

Вне рабочего графика

О личной жизни Андрей Анатольевич говорит скупо. Женат, с супругой Екатериной вместе со студенческих лет. Двое детей. В свободное время, которого немного, старается выбираться на лыжи, играть в шахматы, читать исторические книги.

Коллеги описывают его как человека закрытого, но не замкнутого. Он не ищет публичности, не мелькает в новостных лентах, не дает поводов для скандальных заголовков. Его дело — технологии, и именно по ним Бурилов предпочитает, чтобы его оценивали.

За годы работы он получил немало профессиональных наград и ведомственных благодарностей. Но главной наградой Андрей считает возможность заниматься тем, что умеет лучше всего, — строить системы, на которых держится финансовая стабильность страны. И делать это так, чтобы миллионы людей даже не замечали, как сложно все устроено за кулисами их обычных финансовых операций.

Материал на правах рекламы
ИП Хисаметдинов Наиль Камильевич
ИНН 162900974547
Erid 2VfnxwbgM5L